Модернизация информационной системы управления предприятием ОАО «Завод имени И.А. Лихачева»
Заказчик
Завод имени И.А. Лихачева
Раздел
Промышленность
Исполнитель
ЗАО «Стинс Коман»
Цель проекта
Целью модернизации ИСУП АМО ЗИЛ является повышение эффективности управленческой деятельности на предприятии путем технологического перевооружения действующей системы, интеграции информационных ресурсов и совершенствования технологии решения функциональных подсистем ИСУП. в связи с моральным старением и изношенно-стью эксплуатируемой компьютерной техники.
В результате предпринятых за последние годы мер, к середине 2005 г. на АМО ЗИЛ создались необходимые условия, позволяющие перейти к его реструктуризации. Руководство завода решило создать современное, компактное, гибкое и эколо-гически чистое предприятие на основе модернизации действующего завода. Концепция реформирования АМО ЗИЛ преду-сматривает проведение работ по реформированию производства в три этапа до 2010 года:
Разработка организационно-технического плана реструктуризации производственных мощностей.
Вывод заготовительных механических производств в регионы. Завершение локализации оставляемых производств и проведение перепланировки инженерной и транспортной инфраструктуры в индустриальной зоне.
Завершение реализации проектов создания дополнительных высокотехнологичных производств в индустриальной зоне.
Планируется сократить производственные мощности предприятия, предусмотрена ликвидация экологически сложных производств с устаревшими технологическими процессами и оборудованием.
В рамках этой программы по реорганизации производства и стартовал проект модернизации информационной системы управления предприятием.
Задачи проекта
Разработка проектных решений по модернизации ИСУП; подготовка персонала и переоснащения технической базы; развитие корпоративной сети; разработка приложений и поэтапного ввода в действие подсистем.
Особенности проекта
Создание единого информационно-управляющего пространства предприятия. Основной особенностью проектирования, построения и развития модернизируемой системы является принцип взаимосвязанности и интегрируемости функциональных и обеспечивающих элементов ИСУП АМО ЗИЛ. Система предназначена для автоматизации информационного обслуживания работников структурных подразделений и звеньев предприятия в процессе управления производственно-хозяйственной деятельностью АМО ЗИЛ.
Идет автоматизация информационной системы кадрового учета, управления персоналом, расчета заработной платы.
Решение
Специалистами компании «Стинс Коман» было проведено обследование предприятия, которое показало, что вычислительные средства действующей на АМО ЗИЛ ИСУП не соответствуют современным требованиям и ограничены в развитии. Локальные информационные системы подразделений не интегрированы с задачами, решаемыми на ЦВК ИСУП.
Для ИСУП АМО ЗИЛ в качестве базовой платформы выбран аппаратный комплекс в составе 16 процессорного сервера SeNECa Original на базе процессоров Intel Itanium 2 под управлением операционной системы SUSE Linux, дискового хранили-ща данных NEC NF 1300 и системы резервного копирования на базе ленточной библиотеки Overland NEO 2000.
Кроме того, аппаратная платформа ИСУП АМО ЗИЛ имеет подтвержденный на примере зарубежных и российских ком-паний опыт промышленной эксплуатации для поддержки жизненно важных для предприятия процессов. Прикладное программ-ное обеспечение является собственной уникальной разработкой ГК «Стинс Коман» под конкретные задачи Заказчика.
Достигнутые результаты и полученные эффекты
На данном этапе завершен монтаж и внедрение базового аппаратного комплекса. Разработка прикладного ПО продолжается.
Основные направления развития
Прикладное ПО; системное ПО и аппаратная часть; проектирование и внедрение локально-вычислительной сети; замена и модернизация автоматизированных рабочих мест пользователей.
Подробное описание проекта
ОАО «Завод имени И.А. Лихачева» (АМО ЗИЛ) – это крупное акционерное общество, около 90 % акций которого кон-тролирует Правительство Москвы.
Предприятие существует с марта 1916 года. В 1927 году завод возглавил И.А. Лихачев, с именем которого связано ин-тенсивное развитие предприятия. Кроме головного завода, оно включало 30 дочерних предприятий. К концу XX века АМО ЗИЛ выпускал автомобили более чем в 120 вариантах и предлагал их с кузовами и надстройками, которые выпускали 100 предпри-ятий России и стран СНГ, а комплектующие для них изготовляли 800 заводов и мастерских.
В декабре 2002 года произошла смена руководства АМО ЗИЛ. Был назначен новый генеральный директор. Была раз-работана программа реструктуризации завода, направленная на работу с дочерними предприятиями по возвращению утерян-ных ранее активов АМО ЗИЛ, восстановление хозяйственно-производственных связей с сохранившими и возвращаемыми дочерними предприятиями, расширение гаммы выпускаемой продукции и услуг, освоение новых рынков сбыта.
Сегодня завод совместно с другими предприятиями выпускает большую гамму специальной техники: коммунальную, дорожно-строительную, мусоровозы, вакуумные, илососные, каналопромывочные, аварийно-ремонтные машины, автоцистер-ны, автоподъемники.