• Обеспечение стабильности нашего бизнеса, где под словом «стабильность» понимаем не статичность, а такое динамичное состояние, когда: быстро растут новые компетенции и позиции на рынке по «успешным» продуктам и технологиям; быстро перераспределяются силы и ресурсы; быстро ликвидируются неэффективные направления, структуры; персонал переучивается под новые задачи;
• Взаимное доверие: Сотрудника к Компании; Компании к Сотруднику;
• Ориентация на достижение заданного результата в заданное время;
• Уважение личности: цивилизованные формы межличностного и межгруппового общения.

Данные принципы мы реализуем с помощью функционирующей в компании Системы Управления Персоналом, миссия которой:

«Создание и совершенствование механизмов управления человеческими ресурсами для образования эффективной среды, способствующей осуществлению Миссии Компании и реализации ее бизнес – стратегии при минимальных издержках производства».

Эффективная среда

Мы понимаем эффективную среду как наличие взаимодополняющих условий, при которых:
• Миссия Компании, ее стратегические цели и политики активно воздействуют на производственное поведение и лояльность персонала к Компании;
• Наличие новых компетенций и наращивание существующих предшествуют принятию в разработку новых продуктов, технологий, услуг;
• Структура, материальные и натуральные ресурсы Компании оптимальны и восприимчивы к изменениям бизнес – процессов, внешней и внутренней социальной среды;
• Система подготовки и переподготовки управленческого и производственного персонала устойчива и непрерывна;
• Процедуры приема, адаптации, служебного продвижения, мотивации, ротации, социальной защиты и высвобождения персонала не создают предпосылок для возникновения кадровых проблем;
• Кадровый резерв создан, работа по его подготовке планомерна,компетенции соответствуют стратегии развития компании и не менее 80% назначений на должности производятся из его состава;
• Внешний резерв производственного персонала определенидостаточен/избыточен; условия привлечения к работе согласованы по направлениям деятельности, объемам и срокам;
• Внешние и внутренние коммуникации обеспечивают оптимальную по срокам передачу информации без ее искажения;
• Разработаны и действуют критерии на соответствие которым осуществляется мониторинг и оценка эффективности Системы Управления Персоналом (СУП) с целью повышения качества ее (Системы) функционирования.

Культура дисциплины людей, мышления поступков

В компании «Стинс Коман» эффективная среда достигается посредством функционирования и развития:
• Дисциплины людей (сотрудников): не превращать ленивых в старательных тружеников, а создавать условия, в которых старательные труженики процветают; ценить черты характера, «рабочую» этику, интеллект, стремление достигнуть результата, признание Корпоративной культуры компании значительно выше, чем имеющиеся знания, опыт, специализацию.
• Дисциплины мышления сотрудников: совмещать (сближать) векторы развития Сотрудника и Компании; побуждать Сотрудника моделировать свои предполагаемые действия, приводящие к положительным результатам и исключающие пренебрежение системой Ценностей, принятых в Компании.
• Дисциплинированных поступков сотрудников: способствовать работе всех сотрудников в единой информационной среде; искоренять «двойные стандарты» поведения; личным примером воздействовать на окружающих людей.

© 1996-2010 Stins Coman Corporation