|
|
|||||||||
|
|
|||||||||
СППР при чрезвычайных ситуацияхСистема поддержки принятия решений (СППР) при чрезвычайных ситуациях, связанных с ликвидацией радиоактивного, химического и бактериологического заражения (загрязнения) Состав системы:
Цель программного обеспечения Повышение эффективности работы оперативных служб при ликвидации чрезвычайных ситуаций радиоактивного, химического и бактериологического характера. Основные задачи, решаемые территориальными органами управления МЧС России с применением специального программного обеспечения:
Автоматизированные рабочие места системы поддержки принятия решений способны работать как в автономном режиме, так и в режиме совместной объединенной работы. Работа с автоматизированными рабочими местами системы поддержки принятия решений осуществляется в трех режимах:
Реестр опасных объектов: просмотр (в том числе на электронной карте) и редактирование информации по потенциально-опасным объектам, включая данные по хранимым на объекте опасным веществам. Вывод на печать и в файл паспорта опасного объекта. Моделирование развития чрезвычайных ситуаций на потенциально-опасных объектах осуществляется на основе ряда экспресс-методик. Структурно-логическая схема специального программного обеспечения позволяет в дальнейшем добавлять новые методики. Предусмотрен вывод на печать и в файл отчета по моделированию. Архив моделей чрезвычайных ситуаций позволяет сохранить результаты моделирования чрезвычайных ситуаций в базе данных. Это позволяет получить доступ к моделям чрезвычайных ситуаций с любых автоматизированных рабочих мест системы поддержки принятия решений. Методики, применяемые для проведения расчетов:
Схема проведения расчетов:
Состав автоматизированного рабочего места:
|
Новости
06 апреля 2012
Как правильно оценить риски нарушения информационной безопасности в соответствии с рекомендациями в области стандартизации Банка России
Мероприятия
11 апреля 2011
ЗАО «Стинс Коман» приглашает на VI профессиональный форум «Информационные технологии и измерение в электроэнергетике»
|
|||||||||
|
|
© 1996-2012 Stins Coman Corporation |
|||||||||